Fractional Management e Temporary Management sono due modelli di management flessibile che consentono alle aziende di accedere a competenze manageriali senior senza ricorrere a un’assunzione tradizionale. Hanno molti punti in comune ma anche importanti differenze: comprenderle aiuta a scegliere la soluzione più adatta alle esigenze dell’azienda.
Fractional management e temporary management sono due modelli di management flessibile che permettono alle aziende di introdurre competenze manageriali esterne in funzione di obiettivi, tempi ed esigenze organizzative differenti, evitando il ricorso ad assunzioni tradizionali.
Negli ultimi anni le aziende hanno iniziato a utilizzare sempre più spesso forme di management flessibile per introdurre competenze manageriali esterne in modo più rapido e adattabile rispetto ai modelli organizzativi tradizionali: l’aumento della complessità gestionale, la velocità dei cambiamenti di mercato e la difficoltà nel reperire figure manageriali qualificate hanno spinto molte imprese a valutare modelli alternativi rispetto all’inserimento tradizionale di dirigenti o quadri.
Questo consente alle aziende di:
Per molte aziende il tema non è soltanto economico: spesso il vero vantaggio del management flessibile è la possibilità di accedere rapidamente a esperienza manageriale qualificata in situazioni in cui il tempo, le competenze interne o la struttura organizzativa non consentono di affrontare efficacemente il problema con le sole risorse aziendali disponibili.
Pur essendo molto diversi tra loro per obiettivi, intensità e modalità operative, fractional management e temporary management condividono alcuni elementi comuni, innanzitutto la natura manageriale dell’intervento.
In entrambi i casi, infatti, l’azienda si affida a professionisti con esperienza aziendale consolidata, maturata in ruoli direttivi o di responsabilità, per affrontare esigenze organizzative, operative o strategiche che richiedono competenze manageriali specifiche. A differenza della consulenza tradizionale, questi modelli prevedono un coinvolgimento diretto nelle attività aziendali e nei processi decisionali.
Le caratteristiche che accomunano fractional management e temporary management sono diverse:
Pur con modalità operative differenti, entrambi i modelli permettono alle aziende:
Pur essendo entrambi modelli di management flessibile, fractional management e temporary management nascono per rispondere a bisogni differenti.
Il temporary management viene utilizzato soprattutto in contesti caratterizzati da elevata complessità organizzativa, cambiamenti rapidi o situazioni critiche che richiedono un intervento manageriale intensivo e rapido.
Il fractional management, invece, si diffonde principalmente nelle aziende di piccola o media dimensione che vogliono introdurre competenze manageriali in modo più progressivo, sostenibile e continuativo, senza modificare radicalmente la propria struttura organizzativa.
Nella tabella, abbiamo riassunto le principali differenze tra Fractional e Temporary Manager.
Il temporary management consiste nell’inserimento temporaneo di un manager senior chiamato a gestire situazioni critiche, trasformazioni aziendali o progetti complessi per un periodo limitato.
Il temporary manager opera con presenza full-time, forte coinvolgimento operativo e responsabilità diretta su attività, processi o obiettivi aziendali.
Il temporary management viene utilizzato soprattutto in situazioni come:
L’obiettivo è ottenere risultati rapidi e gestire fasi critiche con una leadership immediatamente operativa.
I principali vantaggi del temporary management sono:
La presenza continuativa del manager permette di affrontare situazioni ad alta pressione con maggiore velocità esecutiva.
Il temporary management non è la soluzione più adatta quando l’azienda ha bisogno di:
Essendo un modello pensato per interventi intensivi e temporanei, il temporary management è meno indicato per esigenze di consolidamento organizzativo continuativo. Per questo motivo non è sempre la soluzione più adatta per progetti evolutivi o di consolidamento graduale.
Il fractional management è modello di gestione aziendale in cui un manager esperto lavora per un'azienda a tempo parziale, per uno o più giorni a settimana o al mese, dividendo il proprio tempo e le proprie competenze tra più società diverse.
Risponde all'esigenza di gestione continuativa di una specifica funzione aziendale o area di attività. Per questo, si solito non si tratta di un intervento occasionale, ma di una collaborazione continuativa nel medio-lungo termine. Solo in alcuni casi, la responsabilità è relativa a un progetto specifico e in questo caso l'impegno è a termine, come nel caso del Temporary manager.
Il fractional management è un modello sempre più utilizzato da PMI e startup che necessitano di competenze manageriali ma non hanno la possibilità economica o l'esigenza di inserire dei manager assunti a tempo pieno.
Le aree gestionali più coinvolte sono generalmente:
I principali vantaggi del fractional management sono:
Questo modello è particolarmente adatto per aziende che devono strutturare funzioni aziendali senza aumentare eccessivamente i costi fissi. Tipicamente si tratta di imprese di piccole e medie dimensioni o di startup in fase di crescita, che necessitano di costi flessibili e rischi bassi.
Il fractional management non è la soluzione più adatta quando l’azienda ha bisogno di:
Rispetto al temporary management, il fractional management prevede infatti un coinvolgimento più distribuito nel tempo e un’intensità operativa generalmente inferiore.
Per questo motivo, il fractional management è generalmente meno indicato per progetti urgenti o situazioni che richiedono una presenza manageriale quotidiana.
Il fractional management richiede inoltre una buona capacità di collaborazione da parte dell’organizzazione interna. Per funzionare correttamente, è importante che l’azienda disponga di team almeno in parte autonomi e di processi aziendali almeno parzialmente strutturati.
Per scegliere tra fractional management e temporary management bisogna valutare:
urgenza,
durata del progetto,
intensità operativa,
tipo di supporto necessario.
Molte aziende faticano a capire quale modello sia più adatto perché entrambe le soluzioni introducono manager esterni senior. In realtà, come descritto nei capitoli precedenti, pur condividendo la natura flessibile, rispondono generalmente a esigenze ben distinte e si basano su modelli operativi differenti.
Riassumendo (e semplificando un po'):
Il temporary management è più adatto se la tua azienda deve affrontare situazioni urgenti o trasformazioni rapide che richiedono presenza manageriale full-time.
Il temporary management è generalmente la soluzione corretta quando:
Alcuni esempi tipici:
In questi casi conta soprattutto la velocità di esecuzione.
Il fractional management è indicato per aziende che necessitano di competenze manageriali di alto livello ma non a tempo pieno.
Il fractional management è la soluzione più adatta per la tua azienda se è necessario:
Alcuni esempi tipici:
Questo modello è molto utilizzato nelle PMI che non hanno ancora dimensioni sufficienti per inserire manager full-time e nelle startup che intendono scalare senza irrigidire la struttura prematuramente.
Scegliere tra fractional management e temporary management significa valutare innanzitutto gli obiettivi di business che l'azienda si pone, oltre a tempi, modalità operative e livello di presidio richiesto.
Prima di avventurarsi nella ricerca, direttamente o tramite società di recruitment specializzate, è necessario dare risposta ad alcune domande. Ad esempio:
Solo dopo aver dato risposta a queste domande, è opportuno procedere con la ricerca del fractional o temporary manager.
Per una panoramica ancora più completa, scarica la nostra guida al fractional e interim management.
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