Fractional Management: un nuovo modello organizzativo per aziende agili

Il Fractional Management consente alle startup di integrare competenze manageriali senior in modo flessibile, rafforzando struttura, governance e capacità di execution senza inserimenti full-time prematuri. Dalla raccolta di capitali al go-to-market, fino a internazionalizzazione e digitalizzazione, il Fractional Management può accompagnare la startup nelle principali fasi di crescita e trasformazione.

Le startup hanno bisogno di struttura, non solo di velocità

In un contesto economico sempre più dinamico, le startup devono affrontare sfide complesse: scalabilità, velocità decisionale, allocazione efficace delle risorse. Tuttavia, per molte realtà early-stage il primo obiettivo non è (solo) crescere rapidamente, ma costruire una struttura credibile agli occhi degli investitori, dotarsi di visione strategica e colmare i gap di competenze.

Il problema è che le startup operano spesso con risorse limitate, priorità che cambiano rapidamente e fabbisogni organizzativi non ancora definiti. Costruire troppo presto una struttura executive completa può essere inefficiente; rinunciare a competenze senior, al contrario, può rallentare crescita e sviluppo.

In questo scenario, il fractional management si sta affermando come una leva competitiva per le imprese emergenti che vogliono coniugare agilità e maturità. Un modello organizzativo flessibile, capace di offrire competenze manageriali su misura e di introdurle in modo progressivo, in funzione delle esigenze effettive dell’azienda.

In particolare, consente di:

• accedere a competenze senior senza sostenere immediatamente il costo di una posizione full-time;
• modulare il livello di impegno del manager in funzione della fase di sviluppo;
• rafforzare le funzioni che rappresentano, in quel momento, un vero gap organizzativo;
• modificare nel tempo il mix di competenze manageriali necessario;
• accompagnare la crescita verso una struttura più managerializzata.

Il modello risulta quindi particolarmente coerente con le logiche di lean startup, bootstrapping e fundraising progressivo: permette di costruire il management per fasi, mantenendo struttura e investimenti proporzionati alla maturità della startup.

Questo articolo approfondisce il funzionamento del fractional management per le startup, i suoi vantaggi e come implementarlo efficacemente.

Le cinque sfide organizzative più comuni nelle startup

Ogni startup è diversa, ma molte condividono fragilità strutturali simili. Il supporto di fractional manager può agire in modo mirato proprio su questi punti deboli:

1. Scalabilità senza struttura

Molte startup crescono in termini di clienti, utenti o fatturato prima di costruire una struttura interna adeguata. Il rischio è scalare il caos: processi improvvisati, ruoli sovrapposti, assenza di governance.

2. Leadership frammentata

Il team fondatore spesso guida tutte le funzioni strategiche: finance, operations, marketing, people. Ma a un certo punto questa centralizzazione diventa un collo di bottiglia. Manca un team esecutivo vero.

3. Dipendenza dal founder

Se l’unica figura che parla con investitori, clienti e advisor è il founder, l’azienda è fragile. Il valore percepito dipende da una sola persona. È un limite alla scalabilità e un rischio reputazionale per chi investe.

4. Cultura organizzativa fragile

Le startup lavorano spesso “di pancia”. La cultura del team nasce da chi è presente nei primi mesi, ma senza figure senior può mancare una vera cultura di execution, ownership e accountability.

5. Assenza di governance

Il concetto di board, advisor, deleghe e responsabilità è spesso confuso. L’azienda resta una somma di individui operativi, senza visione condivisa né struttura decisionale.

Come il Fractional Management può supportare una startup

Il ruolo del fractional manager nel fundraising

Una delle leve più importanti del fractional management nelle startup è il supporto alla raccolta fondi. In particolare, un fractional CFO o un fractional CEO può intervenire in diverse fasi critiche del processo di fundraising, rafforzando la credibilità della startup e strutturando le attività in modo professionale e scalabile.

1. Dalla data room al pitch

La creazione e l'organizzazione della data room è uno degli aspetti più sottovalutati ma fondamentali del fundraising. Un fractional CFO, avendo già partecipato a numerose operazioni, sa esattamente quali documenti sono necessari, come devono essere presentati e che tipo di narrazione finanziaria ci si aspetta. Non si tratta solo di numeri, ma di coerenza tra visione, execution e gestione finanziaria.

2. Investor readiness

Essere "investor ready" non significa solo avere un pitch deck ben fatto. Significa poter rispondere a domande tecniche su cash flow, runway, acquisition cost, lifetime value, churn rate e modello di business. Un fractional manager può aiutare la startup a costruire modelli finanziari credibili e solidi, basati su dati reali e con assunzioni verificabili. Inoltre, contribuisce alla definizione di KPI e metriche chiave per ogni fase del business.

3. Fractional CFO e Venture Capitalists (VCs): il ponte strategico

Un fractional CFO può svolgere un ruolo cruciale come ponte tra la startup e gli investitori. La sua presenza rassicura i VCs sulla maturità della startup e sulla serietà con cui gestisce il capitale raccolto. In alcune situazioni, è proprio il fractional CFO a condurre il dialogo tecnico con il fondo, liberando il founder da un ruolo che spesso richiede competenze non ancora pienamente sviluppate in fase early-stage. Questo permette una gestione più fluida del processo negoziale e aumenta le probabilità di successo.

Fractional come alternativa alla co-foundership

Il tema della co-foundership è tra i più delicati per molte startup in fase iniziale. Trovare un socio con le giuste competenze, valori compatibili e disponibilità ad assumersi rischi è tutt'altro che semplice. In questo contesto, il fractional management rappresenta una soluzione concreta e scalabile per affiancare il founder senza dover ricorrere subito a un socio che entra nell'equity in modo permanente.

Di seguito, alcune situazioni tipiche in cui un fractional manager può portare beneficio.

1. Quando non si trova il socio giusto

Molti founder tecnici hanno ottime idee e capacità di execution sul prodotto, ma mancano di competenze in ambiti chiave come la finanza, le operations o il marketing. La difficoltà a trovare un co-founder complementare può rallentare la crescita dell'impresa o portare a scelte affrettate e insoddisfacenti.

In questi casi, l'inserimento di un fractional manager esperto consente di integrare subito know-how e visione strategica, senza i rischi legati a una partnership societaria prematura. Questa figura può assumere un ruolo di "co-pilota" in momenti strategici cruciali, supportando il founder nella gestione del team, delle priorità e del business model.

2. Apporto strategico senza equity

Uno dei principali vantaggi del fractional management è che consente di portare a bordo figure manageriali senior senza cedere quote della società. Questo è particolarmente importante nelle fasi early-stage, in cui ogni punto percentuale di equity è prezioso. Il manager fractional lavora a tempo parziale, con obiettivi chiari e un ruolo operativo, offrendo supporto concreto nella definizione delle priorità, nell'organizzazione dei processi e nella costruzione del team.

Questa collaborazione può evolvere nel tempo: in alcuni casi, il fractional manager rimane come supporto esterno continuativo; in altri, diventa parte del team fondatore con un coinvolgimento più strutturato, ma solo dopo una fase di reciproca conoscenza e validazione sul campo.

Secondo il report 2023 di Dealroom, la sfida più grande per i team fondatori delle startup Deep Tech è affiancare alle competenze tecniche una solida capacità di visione aziendale e un orientamento commerciale.

Leadership e organizzazione della startup per superare la “dipendenza dal founder”

La dipendenza dalla figura del founder è uno dei principali limiti alla scalabilità e alla sostenibilità di una startup. Questo fenomeno, noto anche come "founder dependency", si verifica quando l’intera organizzazione ruota attorno a una singola persona, che centralizza il processo decisionale, la gestione operativa e le relazioni esterne.

Il rischio della leadership "one-man show"

Molte startup in fase iniziale devono la loro esistenza alla visione e alla determinazione del founder. Tuttavia, quando questa leadership non evolve in una forma più distribuita, può trasformarsi in un freno.

Il founder può diventare un collo di bottiglia: ogni decisione passa da lui, ogni approvazione richiede il suo tempo, ogni problema torna inevitabilmente sulla sua scrivania. Il rischio è duplice:

• si rallenta l'execution,
• si scoraggia l’autonomia del team.

Questo modello non regge nel tempo, soprattutto quando l’organizzazione cresce o cerca capitali esterni. Gli investitori, infatti, vedono con sospetto le startup che non riescono a funzionare senza la supervisione costante del fondatore. La "founder dependency" rappresenta un rischio reputazionale e organizzativo.

Il valore di una leadership distribuita e credibile

Inserire un fractional manager nel team permette di iniziare a costruire una struttura più bilanciata, in cui la leadership è condivisa e professionalizzata. Il manager fractional, grazie alla sua esperienza, può affiancare il founder nel definire ruoli e responsabilità, impostare un processo decisionale distribuito e costruire competenze all’interno del team.

Questa transizione da una leadership carismatica a una leadership strutturale non è immediata, ma può essere guidata con metodo. Il fractional manager agisce da catalizzatore del cambiamento: introduce cultura della delega, processi trasparenti, strumenti di governance leggera ma efficace.

Inoltre, il solo fatto di avere un manager esterno e autorevole al tavolo rafforza la credibilità della startup agli occhi di investitori e stakeholder. È un segnale di maturità, di apertura alla managerialità e di volontà di evolversi oltre la fase pionieristica.

Fractional Board

In alcune fasi di crescita, una startup può avere bisogno non di un singolo Fractional Manager, ma di più competenze manageriali senior coordinate tra loro. In questi casi può essere utile costruire un Fractional Board: un team composto, ad esempio, da CFO, CMO, CCO, COO o CTO che operano part-time sulle rispettive funzioni e collaborano sulle priorità strategiche dell’azienda.

Il modello consente di rafforzare contemporaneamente più aree critiche senza costruire subito un management team full-time, mantenendo costi e livello di impegno proporzionati alla fase di sviluppo.

A differenza di un Advisory Board, il Fractional Board ha un ruolo operativo: i manager assumono responsabilità dirette nelle funzioni presidiate e partecipano all’execution, oltre che alle decisioni strategiche.

Dal product-market fit al go-to-market

Una delle transizioni più complesse e rischiose nella vita di una startup è quella dal product-market fit (PMF) alla fase di go-to-market.

Se il PMF rappresenta la conferma che esiste una domanda reale per il prodotto, il go-to-market è il momento in cui questa domanda va intercettata e convertita in fatturato e trazione. È qui che molte startup falliscono: non per mancanza di potenziale, ma per mancanza di metodo.

Un fractional Chief Marketing Officer (CMO) o Chief Operating Officer (COO) possono offrire un contributo decisivo proprio in questo passaggio critico, nel passaggio da una fase sperimentale a una fase scalabile, in cui serve struttura senza rinunciare alla velocità:

• Il fractional CMO definisce una strategia di marketing coerente con il posizionamento della startup, identifica i canali più efficaci per raggiungere il target e imposta una macchina di acquisizione clienti scalabile.

• Il fractional COO, parallelamente, garantisce che l’organizzazione interna sia pronta a sostenere la crescita: team, processi, strumenti.

Lavorando a tempo parziale, il fractional manager permette alla startup di mantenere agilità, ma con un framework operativo maturo.

Quando serve un team fractional per attrarre capitali

La composizione del team è una delle prime cose che un investitore valuta in fase di due diligence.

Per una startup early-stage, presentare un gruppo dirigente solido, anche se non completamente assunto internamente, può fare la differenza tra un investimento approvato o respinto. Un team di fractional manager ben selezionato consente di rispondere in modo credibile ai requisiti di strutturazione e governance sempre più richiesti da fondi VC, corporate venture arm e piattaforme di investimento equity-based.

Requisiti delle piattaforme di fundraising e dei bandi

Molte piattaforme di fundraising richiedono che la startup abbia un piano chiaro di governance e almeno un referente esperto per le aree chiave: finanza, prodotto, operations, marketing.

Lo stesso vale per i bandi pubblici (es. PNRR, Horizon Europe, Invitalia Smart&Start), che valutano anche la seniority del team nella griglia di scoring.

Un fractional manager esperto può ricoprire questi ruoli temporaneamente, con la stessa efficacia di un manager interno ma senza impattare sul bilancio con costi fissi permanenti.

Figure richieste: CFO, PMO, compliance, data protection, etc.

Tra le figure più frequentemente richieste per ottenere fiducia da parte degli investitori troviamo:

• Fractional CFO: pianificazione finanziaria, gestione della cassa, dialogo con i revisori
• Fractional PM (Project Manager) o PMO (Project Management Officer): coordinamento progetti, milestone, rendicontazione
• Compliance e legal: supporto su bandi, contratti, struttura societaria
• Data protection officer (DPO): gestione privacy e sicurezza dei dati, in particolare in settori regolamentati

Un team fractional consente alla startup di rispondere a queste esigenze con rapidità e flessibilità, mantenendo comunque un alto standard professionale.

Fractional Management e digital marketing nelle startup

Nelle startup il digital marketing è spesso una funzione critica già nelle prime fasi di sviluppo: serve a validare il mercato, generare domanda, acquisire clienti e misurare rapidamente l’efficacia delle attività. Non sempre, però, esistono le risorse o il fabbisogno per inserire subito un responsabile marketing senior full-time.

Un Fractional Digital Marketing Manager può definire strategia, priorità, canali e KPI, coordinando eventuali specialisti o agenzie e collegando le attività di marketing agli obiettivi di crescita della startup. Il modello permette così di accedere a competenze senior con un livello di impegno proporzionato alla fase di sviluppo e agli investimenti disponibili.

Questo approccio è particolarmente utile quando la startup deve passare dalla sperimentazione a un go-to-market più strutturato, ridurre la dispersione del budget e costruire processi di acquisizione misurabili e progressivamente scalabili.

Come cambia il mindset organizzativo con l’ingresso di un manager senior

L’inserimento di un manager senior, anche in modalità fractional, non produce solo benefici tecnici o operativi: rappresenta spesso un punto di svolta nella cultura interna di una startup. Passare da una logica "founder-centrica" e reattiva a una più strutturata e orientata a processi è una trasformazione culturale che può incidere su tutte le aree aziendali.

Da esecutori a team strategico

Molti team in fase early-stage sono composti da risorse giovani, brillanti, ma con poca esperienza manageriale.

Senza una guida, il rischio è che l’organizzazione rimanga in uno stato operativo "tattico", focalizzato sull’urgenza e non sulla priorità.

• Un manager esperto introduce una cultura della pianificazione, dell’allineamento e della responsabilizzazione.

• I team imparano a pensare in ottica di medio termine, ad anticipare problemi e a misurare i risultati rispetto agli obiettivi.

Focus sui KPI, strumenti e processi

Il fractional manager introduce anche strumenti di monitoraggio, dashboard, metriche chiave e routine di reporting. Questi elementi non servono solo a gestire meglio: contribuiscono a creare una cultura della performance e della trasparenza, in cui ogni membro del team capisce cosa conta, come si misura e come si migliora.

Inoltre, la presenza di una figura esterna con visione e neutralità può aiutare il founder a raccogliere feedback più oggettivi, a valutare le performance interne con maggiore lucidità e a definire priorità strategiche non condizionate dall’operatività quotidiana.

Il Fractional Management come fase di transizione verso la managerializzazione

Per molte startup, l’ingresso di un fractional manager rappresenta non solo una soluzione temporanea ma anche una fase di transizione verso una struttura più manageriale e stabile. Questa transizione può includere:

• l’introduzione di strumenti di budgeting e controllo di gestione
• la formalizzazione dei processi decisionali
• la definizione delle job description e dei sistemi di incentivazione

In altre parole, il fractional manager aiuta l’organizzazione a "fare il salto" da un modello fondato su energia e intuizione a uno sostenuto da metodo e previsione. Quando la crescita lo consente, molte startup trasformano questi ruoli da fractional a permanent, con un passaggio graduale che minimizza i rischi.

Il ruolo del fractional manager nell’internazionalizzazione della startup

Molte startup italiane, dopo aver validato il proprio modello di business a livello nazionale, si trovano davanti alla sfida dell’internazionalizzazione.

In questa fase, il rischio di commettere errori strategici è elevato: scegliere il mercato sbagliato, sottovalutare le barriere normative o culturali, pianificare investimenti inadeguati.

Un fractional manager con esperienza internazionale può guidare l’intero processo con approccio strutturato, visione globale e attenzione alla sostenibilità.

1. Supporto nella market selection e go-to-market locale

Il fractional manager può supportare l’impresa nella valutazione dei mercati esteri, applicando framework analitici (come PESTEL o le 5 forze di Porter) per identificare il contesto più favorevole.

In una seconda fase, contribuisce a definire il piano operativo: canali di distribuzione, localizzazione del prodotto/servizio, partnership strategiche, hiring locale.

2. Riduzione dei rischi e dei costi fissi

Affidarsi a un manager fractional permette di gestire la fase di esplorazione e validazione senza strutturarsi subito con personale assunto in loco. Si possono avviare test di mercato, raccogliere feedback qualitativi, validare pricing e posizionamento prima di investire in modo più strutturale.

Fractional Management e Digitalizzazione interna

Il processo di digitalizzazione interna non riguarda solo l’adozione di software, ma una trasformazione profonda nel modo in cui un’organizzazione raccoglie, gestisce e utilizza i dati per prendere decisioni.

Il fractional manager, soprattutto nelle funzioni di COO, CTO o Digital Transformation Officer, può accelerare questo processo, garantendo visione strategica e capacità di implementazione.

1. Governance dei processi e selezione tecnologica

Un fractional CIO può mappare i processi critici dell’organizzazione, identificare le inefficienze e selezionare gli strumenti digitali più adatti a migliorare performance e tracciabilità.

Dalla scelta di un gestionale ERP alla definizione di dashboard di business intelligence, il fractional manager funge da guida tra i bisogni operativi e l’offerta tecnologica disponibile. Può inoltre coordinare gare tra fornitori, gestire software selection e supervsionare la fase di implementazione, garantendo che le soluzioni scelte siano effettivamente adottate e utilizzate in modo efficace.

2. Formazione interna e change management

La digitalizzazione non è mai solo una questione tecnica: è soprattutto un processo di trasformazione, anche culturale. Il fractional manager può progettare e guidare la fase di change management, coinvolgendo i team, formando le figure chiave e impostando una cultura dei dati e della sperimentazione.

La sua presenza aiuta a superare le resistenze interne, favorendo l’adozione delle nuove tecnologie e promuovendo una logica di miglioramento continuo.

3. Data governance e sicurezza

Un altro aspetto spesso trascurato è la gestione dei dati.

Il fractional manager può introdurre policy di data governance, strutturare i flussi informativi e implementare strumenti di protezione contro la perdita o l’uso improprio delle informazioni.

In ambito startup, dove i dati possono essere pochi ma molto sensibili (es. tracciamento utenti, analytics, prototipi), questa competenza è fondamentale per proteggere l’azienda anche da un punto di vista reputazionale e normativo.

4. Digital maturity e scalabilità

Infine, l’introduzione di strumenti digitali deve essere proporzionata al livello di maturità dell’organizzazione. Il fractional manager è in grado di accompagnare la startup in un percorso progressivo, che tenga conto della sua dimensione, della velocità di crescita e della disponibilità di risorse. Il risultato è una digitalizzazione su misura, non imposta dall’esterno ma integrata nel modello operativo.

Come scegliere il Fractional Manager giusto per una startup

La scelta di un Fractional Manager non può basarsi soltanto sulla seniority o sul curriculum. Nelle startup contano soprattutto la pertinenza dell’esperienza, la capacità di entrare rapidamente nel contesto aziendale e l’attitudine a produrre risultati con risorse scarse e strutture ancora in evoluzione.

1. Esperienza coerente con la fase della startup

Un manager abituato a organizzazioni mature non è necessariamente adatto a una startup early-stage o in scale-up. È importante verificare che abbia già affrontato situazioni comparabili: costruzione di una funzione, crescita rapida, fundraising, internazionalizzazione, riorganizzazione o passaggio verso una maggiore managerializzazione.

2. Competenze realmente rilevanti per il problema da risolvere

La selezione dovrebbe partire dal bisogno aziendale, non dal titolo professionale. Prima di cercare un Fractional Manager occorre chiarire quale gap deve colmare, quali risultati deve produrre e quali responsabilità dovrà assumere.

3. Capacità di combinare strategia ed execution

In una startup il manager deve saper definire priorità e indirizzo, ma anche trasformarli rapidamente in decisioni, processi e attività concrete. Una figura esclusivamente strategica rischia di essere poco efficace in organizzazioni ancora snelle.

4. Autonomia e velocità di inserimento

Il Fractional Manager deve poter diventare operativo in tempi brevi, comprendere rapidamente business, persone e criticità e lavorare con un elevato grado di autonomia. L’esperienza in contesti complessi o in trasformazione può essere particolarmente importante.

5. Compatibilità con founder e team

Competenze tecniche e risultati precedenti non bastano. Il manager deve riuscire a costruire rapidamente una relazione di fiducia con i founder, confrontarsi con il team interno e gestire anche situazioni in cui ruoli e processi non sono ancora completamente definiti.

6. Chiarezza su mandato e modalità di collaborazione

Prima dell’avvio dell’incarico è utile definire obiettivi, responsabilità, autonomia decisionale, tempo dedicato e criteri di valutazione dei risultati. Più il mandato è chiaro, più il Fractional Manager può concentrarsi rapidamente sulle priorità e generare valore.

Conclusione: crescere bene, non solo crescere in fretta

Per una startup, il vero rischio non è soltanto crescere troppo lentamente, ma affrontare momenti decisivi senza le competenze manageriali adeguate: un fundraising, il passaggio a una fase di crescita più strutturata, l’ingresso in nuovi mercati, la costruzione di processi più solidi.

Il Fractional Management cambia quindi il modo di affrontare il tema della managerializzazione. Non obbliga a scegliere tra “assumere un manager” e “farne a meno”, ma introduce una terza possibilità: accedere alle competenze necessarie nel momento in cui servono, con un livello di impegno e di rischio coerenti con la fase della startup.

Per i founder, la domanda diventa quindi meno “possiamo permetterci un manager senior?” e più “quanto ci costa non avere quella competenza quando diventa critica?”

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FAQ - Domande frequenti

Cos’è il Fractional Management per startup?

Il Fractional Management consente a una startup di integrare manager senior con responsabilità operative e strategiche in modalità part-time, uno o più giorni a settimana, senza ricorrere necessariamente a un inserimento full-time. 

Quando una startup dovrebbe ricorrere a un Fractional Manager?

Un Fractional Manager può essere utile quando emergono gap di competenze che il team interno non è ancora in grado di coprire: durante un fundraising, nella fase di go-to-market, nella crescita organizzativa, nell’internazionalizzazione o quando diventa necessario strutturare funzioni e processi.

Quali Fractional Manager possono essere utili a una startup?

Dipende dalla fase e dalle priorità. In generale le startup utilizzano Fractional CFO per finanza e fundraising, CMO per posizionamento e go-to-market, CTO per prodotto e tecnologia, COO per operations e processi, CRO o Sales Manager per le vendite, HR Manager per l’organizzazione e manager internazionali per l’espansione.

Come scegliere il Fractional Manager giusto per una startup?

La scelta deve partire dal problema da risolvere e dai risultati attesi. Oltre alle competenze tecniche e alla seniority, è importante valutare esperienza in contesti comparabili, capacità di combinare strategia ed execution, flessibilità, autonomia, rapidità di inserimento e compatibilità con founder e team.

Glossario

• Fractional Management: modello organizzativo che consente di integrare competenze manageriali senior con un impegno part-time e modulabile.
• Fractional Manager: manager senior che assume responsabilità operative e strategiche lavorando per l’azienda con un impegno part-time.
• Early-stage: fase iniziale di sviluppo di una startup, in cui l'azienda trasforma un'idea in un prodotto reale e cerca i primi clienti, con un modello di business ancora in consolidamento e risorse limitate.
• Scale-up: startup che ha validato il proprio modello di business ed è entrata in una fase di crescita strutturata ed esponenziale.
• Bootstrapping: sviluppo della startup finanziato principalmente con risorse proprie e ricavi, limitando il ricorso a capitale esterno.
• Fundraising: processo attraverso cui una startup raccoglie capitali da investitori o altre fonti di finanziamento.
• Investor readiness: livello di preparazione della startup ad affrontare un processo di raccolta di capitali e la relativa due diligence.
• Equity: quota di proprietà della società detenuta da founder, investitori o altri soci.
• Product-market fit (PMF): condizione in cui un prodotto o servizio soddisfa una domanda concreta, ampia e validata, generando una ritenzione stabile e una crescita sostenibile guidata dal mercato stesso.
• Go-to-market (GTM): piano tattico e operativo che definisce come l'azienda porta un nuovo prodotto o servizio sul mercato per raggiungere i clienti target e avviare un'acquisizione ripetibile.
• Founder dependency: situazione in cui decisioni, relazioni e attività critiche dipendono eccessivamente dal founder.
• Governance: sistema di ruoli, responsabilità, deleghe e processi attraverso cui vengono prese e controllate le decisioni aziendali.
• Advisory board: gruppo di esperti esterni con funzione prevalentemente consultiva e di supporto strategico al management.
• Data room: archivio strutturato di documenti societari, finanziari, legali e commerciali utilizzato soprattutto durante fundraising e due diligence.
• Due diligence: processo di analisi e verifica della startup condotto generalmente da investitori o potenziali partner prima di un’operazione.