--- title: Fractional e Temporary CFO - Direttore Finanziario description: myFractional mette a disposizione CFO e CFO e Responsabili Amministrazione, Finanza e Controllo per PMI e startup, con incarichi fractional e temporary. image: https://www.myfractionalmanager.com/hubfs/Immagine%20WhatsApp%202025-10-03%20ore%2013.29.44_1bec0bb9-Oct-07-2025-10-24-52-5054-AM.jpg --- [Skip to content](https://www.myfractionalmanager.com/fractional-e-temporary-cfo-direttore-finanziario#main-content) [![MyFM square vsmall](https://www.myfractionalmanager.com/hs-fs/hubfs/MyFM%20square%20vsmall.png?width=150&height=150&name=MyFM%20square%20vsmall.png)](https://www.myfractionalmanager.com/?hsLang=it) - [Home](https://www.myfractionalmanager.com) - [FAQ](https://www.myfractionalmanager.com/faq) - [Contattaci](https://www.myfractionalmanager.com/contatti) - [myBlog](https://www.myfractionalmanager.com/blog/all) - [Sei un manager](https://myfractionalmanager.teamtailor.com/) - [Referral](https://www.myfractionalmanager.com/referral) - [Ricerche in corso](https://myfractionalmanager.teamtailor.com/jobs) Open main navigation Close main navigation - [Home](https://www.myfractionalmanager.com) - [FAQ](https://www.myfractionalmanager.com/faq) - [Contattaci](https://www.myfractionalmanager.com/contatti) - [myBlog](https://www.myfractionalmanager.com/blog/all) - [Sei un manager](https://myfractionalmanager.teamtailor.com/) - [Referral](https://www.myfractionalmanager.com/referral) - [Ricerche in corso](https://myfractionalmanager.teamtailor.com/jobs) [Home](https://myfractionalmanager.com?hsLang=it) / [Funzioni e ruoli](https://www.myfractionalmanager.com/fractional-e-temporary-manager-funzioni-e-ruoli?hsLang=it) / [Amministrazione, Finanza e Controllo di gestione](https://www.myfractionalmanager.com/fractional-e-temporary-manager-amministrazione-finanza-controllo?hsLang=it) / CFO - Direttore Finanziario # CFO - Direttore Finanziario myFractional manager mette a disposizione di PMI e Startup i migliori Fractional e Temporary CFO / Direttori Finanziari / Responsabili Amministrazione, Finance e Controllo, individuando il profilo adatto alle esigenze dell'azienda e all’impegno richiesto. [Cerca un CFO](https://www.myfractionalmanager.com/myfractional-manager-contact-form?hsLang=it) ## Chi è il CFO - Direttore Finanziario? Il CFO (Chief Financial Officer), o Direttore Finanziario, è il senior manager che gestisce la finanza e l’amministrazione della società in collaborazione con l’Amministratore Delegato. Il suo obiettivo principale è sostenere lo sviluppo strategico e finanziario dell’azienda, garantendo l’equilibrio finanziario e ottimizzando le performance economiche. ## Cosa fa il CFO - Direttore Finanziario? Il CFO - Direttore Finanziario definisce e attua la politica finanziaria dell’azienda, coordinando i team contabili, amministrativi e finanziari. Pianifica le risorse necessarie all’attività e agli investimenti, controlla i risultati e garantisce l’attendibilità delle informazioni finanziarie interne ed esterne. Gestisce i rapporti con banche e investitori e affianca la direzione generale nelle decisioni di investimento. Nelle PMI e startup meno strutturate, affianca alla direzione finanziaria il coordinamento operativo di amministrazione, tesoreria e controllo di gestione. Le attività principali del CFO - Direttore Finanziario includono: - **Strategia finanziaria e business planning:** elaborazione del piano economico, patrimoniale e finanziario; valutazione dei fabbisogni connessi a crescita e investimenti; definizione delle fonti di copertura e analisi di scenari alternativi. - **Budget, forecast e analisi degli scostamenti:** coordinamento del budget annuale e delle previsioni periodiche; confronto tra risultati e obiettivi; analisi degli scostamenti e definizione delle azioni correttive con i responsabili di funzione. - **Controllo di gestione e analisi della redditività:** strutturazione della contabilità analitica e dei centri di costo; analisi dei margini per prodotto, cliente, commessa o business unit; valutazione del punto di pareggio. - **Tesoreria e pianificazione della liquidità:** predisposizione dei piani di cassa, previsione di incassi e pagamenti, monitoraggio delle disponibilità bancarie; individuazione anticipata dei fabbisogni e gestione delle eccedenze di liquidità. - **Gestione del capitale circolante:** controllo di crediti commerciali, debiti verso fornitori e scorte; coordinamento con vendite, acquisti e operations per ridurre ritardi di incasso e assorbimento di cassa. - **Rapporti bancari e reperimento dei finanziamenti:** negoziazione di affidamenti, prestiti, leasing e finanziamenti del circolante; valutazione di tassi, garanzie e scadenze; monitoraggio delle linee di credito e dei covenant finanziari. - **Supervisione contabile, bilanci e fiscalità:** coordinamento delle chiusure periodiche, del bilancio d’esercizio e del consolidamento nei gruppi; supervisione degli adempimenti e delle scelte fiscali con i consulenti; gestione dei rapporti con revisori e organi di controllo. - **Reporting direzionale e informativa finanziaria:** predisposizione di report economici, patrimoniali e finanziari per direzione generale, soci e finanziatori; definizione degli indicatori e delle scadenze di aggiornamento. - **Valutazione degli investimenti e operazioni straordinarie:** analisi dei flussi di cassa attesi, del rendimento e dei tempi di recupero degli investimenti; valutazione di acquisizioni, fusioni e partecipazioni; coordinamento delle attività finanziarie di due diligence. - **Gestione dei rischi finanziari e controlli interni:** valutazione della solvibilità e dell’esposizione ai rischi di credito, liquidità, tasso e cambio; definizione di procedure autorizzative e controlli sui flussi amministrativi e sui pagamenti. - **Organizzazione e sistemi della funzione AFC:** definizione di responsabilità e procedure di amministrazione, finanza e controllo; coordinamento del team e dei consulenti; sviluppo dei sistemi ERP, di tesoreria e di business intelligence. ## Quando serve un CFO - Direttore Finanziario? Un CFO - Direttore Finanziario serve quando l’azienda deve pianificare il proprio sviluppo, controllare la redditività e assicurare le risorse finanziarie necessarie all’attività e agli investimenti. I contesti aziendali tipici includono: - **Crescita del fatturato accompagnata da tensioni di cassa:** quando aumentano vendite e ordini, ma crediti, scorte e anticipi ai fornitori assorbono liquidità prima dell’incasso. - **Margini poco chiari o in diminuzione:** quando l’azienda conosce il risultato complessivo, ma non dispone di dati affidabili sulla redditività di prodotti, clienti, commesse o sedi. - **Assenza di budget e previsioni finanziarie:** quando le decisioni si basano sul saldo bancario o sul bilancio dell’anno precedente, senza una previsione aggiornata di risultati, incassi e pagamenti. - **Necessità di finanziare investimenti o sviluppo:** quando nuovi impianti, acquisizioni o ingresso in nuovi mercati richiedono un piano finanziario e la scelta tra debito, capitale proprio e altre fonti. - **Indebitamento crescente o finanziamenti non coerenti con gli impieghi:** quando l’azienda utilizza linee a breve per sostenere investimenti pluriennali, concentra troppe scadenze nello stesso periodo o deve rinegoziare condizioni e garanzie. - **Ingresso di investitori o raccolta di capitale:** quando startup e imprese in crescita devono predisporre business plan, proiezioni di cassa e reporting, documentare l’utilizzo dei fondi e affrontare la due diligence. - **Informazioni amministrative tardive o frammentate:** quando chiusure lente, fogli di calcolo non integrati e dati incoerenti impediscono di conoscere tempestivamente risultati e fabbisogni. - **Acquisizioni, riorganizzazioni o costituzione di un gruppo:** quando occorre valutare la sostenibilità finanziaria delle operazioni, integrare sistemi contabili e reporting e consolidare i risultati. - **Deterioramento dell’equilibrio economico e finanziario:** quando perdite, ritardi di incasso o difficoltà nei pagamenti richiedono una revisione del piano finanziario, delle priorità di spesa e della struttura del debito. ## Quali sono i KPI del CFO - Direttore Finanziario? Il CFO – Direttore Finanziario monitora indicatori chiave di prestazione (KPI) relativi a redditività, liquidità, capitale circolante, indebitamento e rendimento degli investimenti. La scelta degli indicatori dipende dal settore, dal modello di business, dalla fase di sviluppo dell’azienda e dagli obiettivi concordati. - **Margine operativo lordo (EBITDA) ed EBITDA margin:** risultato operativo prima di ammortamenti e svalutazioni e relativa incidenza sui ricavi. - **Risultato operativo (EBIT) ed EBIT margin:** risultato della gestione operativa dopo ammortamenti e svalutazioni e relativa incidenza sui ricavi. - **Margine di contribuzione:** differenza tra ricavi e costi variabili, analizzata per prodotto, cliente, canale o commessa. - **Scostamenti rispetto a budget e forecast:** differenze assolute e percentuali di ricavi, costi, margini e flussi di cassa rispetto alle previsioni. - **Flusso di cassa operativo (Operating Cash Flow):** liquidità generata o assorbita dall’attività operativa, considerando anche le variazioni del capitale circolante. - **Free Cash Flow:** flusso di cassa disponibile dopo gli investimenti operativi. - **Liquidità disponibile e linee di credito utilizzabili:** risorse disponibili per coprire pagamenti e fabbisogni previsti. - **Accuratezza delle previsioni di cassa:** scostamento tra incassi, pagamenti e saldi previsti ed effettivi. - **Capitale circolante netto operativo:** risorse assorbite da crediti commerciali, scorte e altre poste operative, al netto dei debiti operativi. - **Giorni medi di incasso (DSO – Days Sales Outstanding):** tempo medio di incasso dei crediti commerciali. - **Crediti scaduti e perdite su crediti:** valore e incidenza dei crediti oltre scadenza e delle perdite per mancato incasso. - **Giorni medi di pagamento (DPO – Days Payable Outstanding):** tempo medio di pagamento dei fornitori, confrontato con i termini concordati. - **Giorni medi di giacenza delle scorte (DIO – Days Inventory Outstanding):** tempo medio di permanenza delle scorte in magazzino. - **Ciclo di conversione della cassa (Cash Conversion Cycle):** giorni tra il pagamento dei fattori produttivi e l’incasso delle vendite, calcolati come DSO + DIO − DPO. - **Posizione finanziaria netta (PFN):** indebitamento finanziario al netto delle disponibilità liquide e delle attività finanziarie incluse nel calcolo. - **Rapporto PFN/EBITDA:** rapporto tra indebitamento finanziario netto e margine operativo lordo, utilizzato per valutare la leva finanziaria. - **Copertura del servizio del debito (DSCR – Debt Service Coverage Ratio):** rapporto tra flussi di cassa disponibili per il servizio del debito e pagamenti di capitale e interessi previsti. - **Copertura degli interessi (Interest Coverage Ratio):** rapporto tra risultato operativo e oneri finanziari. - **Rispetto dei covenant finanziari:** andamento degli indicatori rispetto alle soglie previste nei contratti di finanziamento. - **Rendimento del capitale investito (ROIC):** risultato operativo al netto delle imposte rapportato al capitale investito operativo medio. - **Valore attuale netto (VAN), tasso interno di rendimento (TIR) e payback:** valore dei flussi di cassa attesi attualizzati, rendimento e tempo di recupero degli investimenti. - **Tempi e qualità delle chiusure contabili:** giorni necessari per produrre i consuntivi periodici, puntualità del reporting e rilevanza delle rettifiche successive. - **Consumo di cassa e autonomia finanziaria delle startup (Burn Rate e Runway):** assorbimento netto medio di cassa e mesi di operatività finanziabili con la liquidità disponibile. ## Quanto costa un CFO - Direttore Finanziario? - **CFO - Direttore Finanziario a tempo indeterminato:** la RAL media oscilla tra **90.000 € e 130.000 €**. Includendo oneri previdenziali, TFR, ferie e bonus (MBO), il costo aziendale totale si attesta tra **125.000 € e 180.000 €** all'anno. - **CFO - Direttore Finanziario in modalità Fractional:** il costocoincide con il solo compenso pattuito, calcolato in base al numero di giornate alla settimana o al mese concordate. Non sono previsti oneri previdenziali, ferie, bonus o altre voci accessorie. Il costo di un Fractional CFO dipende anche da seniority, ruolo, settore, dimensione dell'azienda e rappresenta una frazione del costo di una figura a tempo pieno: - **Fractional CFO 2 giorni a settimana:** su base annua, per un presidio continuativo di due giorni alla settimana, l'investimento complessivo si posiziona tra **55.000 € e 85.000 €**, garantendo l'inserimento di un profilato ad alta seniority con un risparmio sul costo aziendale del **55%** circa rispetto a un CFO assunto a tempo pieno. - **Fractional CFO 3 giorni a settimana:** copertura operativa estesa per progetti complessi o scale-up. L'investimento annuo stimato si attesta tra **85.000 € e 130.000 €**, consentendo l'accesso immediato a competenze esecutive di alto livello con un risparmio del **25-30%** sul costo totale di un CFO assunto a tempo pieno, mantenendo la flessibilità di recesso. ## CFO, Direttore Finanziario, Responsabile Amministrazione, Finanza e Controllo Nelle PMI e startup, le denominazioni CFO, Direttore Finanziario e Responsabile Amministrazione, Finanza e Controllo sono spesso utilizzate per indicare la figura che guida la gestione amministrativa e finanziaria, con un perimetro strategico e operativo variabile in base alla struttura aziendale. ## I Fractional CFO e Temporary CFO del network myFractional I nostri Fractional e Temporary CFO contano in media oltre 15-20 anni di esperienza nella direzione amministrativa e finanziaria, maturata sia in grandi corporate sia in piccole e medie imprese (PMI) e startup innovative. Gestiscono l’intero processo di pianificazione e controllo economico-finanziario: dalla redazione del business plan e del budget alla gestione della liquidità e alla valutazione degli investimenti. Coordinano amministrazione, tesoreria e controllo di gestione, supervisionando bilanci, reporting e monitoraggio dei KPI finanziari. Gestiscono i rapporti con banche e investitori per reperire le risorse necessarie allo sviluppo aziendale. Operano in costante sinergia con la direzione generale e le altre funzioni per allineare investimenti, fabbisogni finanziari e obiettivi aziendali.    Sei un'azienda? [Richiedi un Fractional o Temporary CFO](https://www.myfractionalmanager.com/myfractional-manager-contact-form?hsLang=it)  Sei un manager? [Unisciti al nostro network di professionisti e accedi alle migliori opportunità](https://myfractionalmanager.teamtailor.com/) fractional e temporary. [Tutti i ruoli Amministrazione, Finanza e Controllo](https://www.myfractionalmanager.com/fractional-e-temporary-manager-amministrazione-finanza-controllo?hsLang=it) ## Cerchi un CFO - Direttore Finanziario? Che si tratti di un Fractional o Temporary Manager, ti aiuteremo a trovarlo in pochi giorni. 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