--- title: Fractional e Temporary COO - Direttore Operativo description: myFractional mette a disposizione COO per PMI e startup, con incarichi fractional e temporary. image: https://www.myfractionalmanager.com/hubfs/Immagine%20WhatsApp%202025-10-03%20ore%2013.29.44_1bec0bb9-Oct-07-2025-10-24-52-5054-AM.jpg --- [Skip to content](https://www.myfractionalmanager.com/fractional-e-temporary-coo-direttore-operativo#main-content) [![MyFM square vsmall](https://www.myfractionalmanager.com/hs-fs/hubfs/MyFM%20square%20vsmall.png?width=150&height=150&name=MyFM%20square%20vsmall.png)](https://www.myfractionalmanager.com/?hsLang=it) - [Home](https://www.myfractionalmanager.com) - [FAQ](https://www.myfractionalmanager.com/faq) - [Contattaci](https://www.myfractionalmanager.com/contatti) - [myBlog](https://www.myfractionalmanager.com/blog/all) - [Sei un manager](https://myfractionalmanager.teamtailor.com/) - [Referral](https://www.myfractionalmanager.com/referral) - [Ricerche in corso](https://myfractionalmanager.teamtailor.com/jobs) Open main navigation Close main navigation - [Home](https://www.myfractionalmanager.com) - [FAQ](https://www.myfractionalmanager.com/faq) - [Contattaci](https://www.myfractionalmanager.com/contatti) - [myBlog](https://www.myfractionalmanager.com/blog/all) - [Sei un manager](https://myfractionalmanager.teamtailor.com/) - [Referral](https://www.myfractionalmanager.com/referral) - [Ricerche in corso](https://myfractionalmanager.teamtailor.com/jobs) [Home](https://myfractionalmanager.com?hsLang=it) / [Funzioni e ruoli](https://www.myfractionalmanager.com/fractional-e-temporary-manager-funzioni-e-ruoli?hsLang=it) / [Operations](https://www.myfractionalmanager.com/fractional-e-temporary-manager-operations?hsLang=it) / COO - Direttore Operativo # COO - Direttore Operativo myFractional manager mette a disposizione di PMI e startup Fractional e Temporary COO - Direttori Operativi, individuando il profilo adatto alle esigenze dell’azienda e all’impegno richiesto. [Cerca un COO](https://www.myfractionalmanager.com/myfractional-manager-contact-form?hsLang=it) ## Chi è il COO - Direttore Operativo? Il COO (Chief Operating Officer), o Direttore Operativo, è il senior manager responsabile della gestione e del coordinamento delle attività operative dell’azienda. Traduce gli obiettivi aziendali in piani operativi e supervisiona processi, risorse e risultati. A seconda dell’organizzazione, il suo perimetro comprende produzione, approvvigionamenti, supply chain, logistica e qualità. Collabora con l’Amministratore Delegato (CEO) e le altre funzioni aziendali per assicurare che prodotti e servizi siano realizzati e consegnati nei tempi, con la qualità e ai costi previsti. ## Cosa fa il COO - Direttore Operativo? Il COO - Direttore Operativo organizza e coordina le attività necessarie a realizzare prodotti o erogare servizi. Definisce i piani operativi, gestisce le risorse, monitora costi e prestazioni e interviene sui processi che rallentano la produzione o la consegna. Nelle PMI e startup meno strutturate, affianca alla pianificazione strategica la gestione diretta delle priorità operative, coordinando responsabili interni e fornitori. Le attività principali del COO - Direttore Operativo includono: - **Pianificazione operativa:** definizione dei piani di produzione o erogazione dei servizi in base alla domanda, alla capacità disponibile e agli obiettivi aziendali. - **Organizzazione dei processi:** analisi dei flussi di lavoro, individuazione di colli di bottiglia e sprechi; definizione di procedure, responsabilità e priorità operative. - **Produzione e capacità produttiva:** coordinamento delle attività produttive, delle risorse e degli impianti; monitoraggio dei volumi, dei tempi di lavorazione e dell’utilizzo della capacità. - **Supply chain e approvvigionamenti:** coordinamento degli acquisti e dei fornitori; pianificazione dei fabbisogni di materiali e controllo della disponibilità delle forniture. - **Scorte, magazzino e logistica:** definizione dei livelli di scorta, organizzazione dei flussi di magazzino e distribuzione; controllo dei tempi e dei costi di consegna. - **Qualità di prodotti e servizi:** definizione degli standard e dei controlli; analisi di non conformità, scarti, resi e reclami; attuazione di azioni correttive. - **Budget e costi operativi:** elaborazione e controllo del budget delle operations; analisi degli scostamenti, dei costi di produzione, acquisto, magazzino e trasporto. - **Miglioramento continuo:** introduzione di metodi e interventi per ridurre sprechi, tempi di attraversamento e rilavorazioni, anche attraverso metodologie Lean. - **Sistemi e dati operativi:** definizione delle informazioni necessarie alla pianificazione e al controllo; coordinamento dell’utilizzo di sistemi gestionali e strumenti di monitoraggio. - **Coordinamento delle persone e delle funzioni:** assegnazione di obiettivi e responsabilità ai responsabili operativi; raccordo con commerciale, finanza, HR e IT. ## Quando serve un COO - Direttore Operativo? Un COO - Direttore Operativo serve quando un’azienda deve organizzare le attività operative, migliorare il coordinamento tra produzione, acquisti e logistica o rendere più efficienti processi, costi e tempi di consegna. I contesti aziendali tipici includono: - **Operations concentrate sull’imprenditore:** quando le decisioni operative e il coordinamento tra reparti dipendono dal titolare e manca una direzione dedicata. - **Crescita che mette sotto pressione la struttura:** quando l’aumento di ordini, clienti o sedi richiede una pianificazione più strutturata delle risorse e della capacità operativa. - **Ritardi nella produzione o nelle consegne:** quando gli ordini non vengono evasi nei tempi concordati a causa di colli di bottiglia, programmazione inefficace o problemi di fornitura. - **Costi operativi in aumento:** quando sprechi, scarti, rilavorazioni, trasporti o acquisti incidono sulla marginalità e mancano dati per individuare le cause. - **Scorte non allineate alla domanda:** quando materiali o prodotti mancano al momento necessario, oppure il magazzino accumula giacenze eccessive o obsolete. - **Produzione, acquisti e commerciale poco coordinati:** quando previsioni di vendita, ordini, approvvigionamenti e piani produttivi non sono allineati. - **Qualità e prestazioni non costanti:** quando non conformità, resi o reclami si ripetono senza un controllo sistematico delle cause e delle azioni correttive. - **Riorganizzazione delle attività operative:** quando l’azienda deve ridisegnare processi, ruoli o flussi in seguito a cambiamenti organizzativi, investimenti o apertura di nuove sedi. ## Quali sono i KPI del COO - Direttore Operativo? Il COO - Direttore Operativo monitora indicatori di prestazione (KPI) relativi a produzione, qualità, costi, scorte e consegne. La scelta dipende dal settore, dal modello operativo e dagli obiettivi dell’azienda. - **Rispetto del piano di produzione:** rapporto tra quantità prodotte e quantità pianificate nel periodo. - **Utilizzo della capacità produttiva:** rapporto tra produzione effettiva e capacità produttiva disponibile. - **Efficienza complessiva degli impianti (OEE):** indicatore che combina disponibilità, prestazioni e qualità degli impianti produttivi. - **Tempi di attraversamento (Lead Time):** tempo necessario per completare un processo, dalla ricezione dell’ordine alla consegna o attraverso una fase specifica. - **Produttività:** quantità prodotte o servizi erogati in rapporto alle ore di lavoro o alle risorse impiegate. - **Costo unitario di produzione:** costo sostenuto per realizzare una singola unità di prodotto, analizzato nelle sue principali componenti. - **Scostamento dal budget operativo:** differenza tra costi effettivi e costi previsti per produzione, acquisti, logistica e altre attività operative. - **Scarti e rilavorazioni:** quantità o costo dei prodotti scartati e delle lavorazioni ripetute rispetto alla produzione complessiva. - **Tasso di non conformità:** quota di prodotti o servizi che non rispettano gli standard di qualità definiti. - **Consegne puntuali (On-Time Delivery):** percentuale di ordini consegnati entro la data concordata con il cliente. - **Ordini consegnati puntualmente e per intero (OTIF):** percentuale di ordini consegnati nei tempi e nelle quantità concordate. - **Rotazione delle scorte:** rapporto tra consumi o vendite e giacenza media nel periodo, utilizzato per valutare la velocità di utilizzo delle scorte. - **Rotture di stock:** frequenza o numero di casi in cui un materiale o prodotto necessario non è disponibile. - **Giacenze obsolete:** valore o quantità delle scorte non più utilizzabili o vendibili rispetto al magazzino complessivo. - **Puntualità dei fornitori:** percentuale di forniture ricevute entro la data concordata. - **Costo logistico:** costo di magazzino, trasporto e distribuzione, analizzato rispetto ai volumi gestiti o al fatturato. ## Quanto costa un COO - Direttore Operativo? - **COO - Direttore Operativo a tempo indeterminato:** la RAL media oscilla tra **90.000 € e 130.000 €**. Includendo oneri previdenziali, TFR, ferie e bonus (MBO), il costo aziendale totale si attesta tra 125.000 € e 180.000 € all’anno. - **COO - Direttore Operativo in modalità Fractional:** il costo coincide con il solo compenso pattuito, calcolato in base al numero di giornate alla settimana o al mese concordate. Non sono previsti oneri previdenziali, ferie, bonus o altre voci accessorie. Il costo di un Fractional COO dipende anche da seniority, ruolo, settore, dimensione dell’azienda e rappresenta una frazione del costo di una figura a tempo pieno: - **Fractional COO 2 giorni a settimana:** su base annua, per un presidio continuativo di due giorni alla settimana, l’investimento complessivo si posiziona tra **55.000 € e 85.000 €**, garantendo l’inserimento di un profilo ad alta seniority con un risparmio sul costo aziendale del 55% circa rispetto a un COO assunto a tempo pieno. - **Fractional COO 3 giorni a settimana:** copertura operativa estesa per progetti complessi o scale-up. L’investimento annuo stimato si attesta tra **85.000 € e 130.000 €**, consentendo l’accesso immediato a competenze esecutive di alto livello con un risparmio del 25-30% sul costo totale di un COO assunto a tempo pieno, mantenendo la flessibilità di recesso. ## COO, Direttore Operativo, Direttore Operations, Operations Manager Le denominazioni COO, Direttore Operativo e Direttore Operations sono generalmente utilizzate per indicare la figura che guida la funzione operativa nel suo complesso. L’Operations Manager coordina attività e processi operativi e può avere un ambito di responsabilità più circoscritto. Il perimetro dei ruoli varia in base alla dimensione e alla struttura dell’azienda. ## I Fractional COO e Temporary COO del network myFractional I nostri **Fractional e Temporary COO** contano in media oltre 15-20 anni di esperienza nella direzione delle operations, maturata sia in grandi corporate sia in piccole e medie imprese (**PMI**) e **startup** innovative. Gestiscono i processi operativi dell’azienda: dalla pianificazione della produzione e dei fabbisogni al coordinamento di acquisti, fornitori, magazzino e logistica. Organizzano le risorse e i flussi di lavoro, monitorano costi, tempi, qualità e **KPI** operativi e intervengono sulle inefficienze. Operano in sinergia con la direzione aziendale e le altre funzioni per allineare capacità operativa, domanda e obiettivi economici.    Sei un'azienda? [Richiedi un Fractional o Temporary COO](https://www.myfractionalmanager.com/myfractional-manager-contact-form?hsLang=it)  Sei un manager? [Unisciti al nostro network di professionisti e accedi alle migliori opportunità](https://myfractionalmanager.teamtailor.com/) fractional e temporary. [Tutti i ruoli Operations](https://www.myfractionalmanager.com/fractional-e-temporary-manager-operations?hsLang=it) ## Cerchi un COO - Direttore Operativo? Che si tratti di un Fractional o Temporary Manager, ti aiuteremo a trovarlo in pochi giorni. [Contattaci per una consulenza gratuita](https://www.myfractionalmanager.com/myfractional-manager-contact-form?hsLang=it) [![](https://www.myfractionalmanager.com/hs-fs/hubfs/myFMlogo-2.png?width=1511&height=399&name=myFMlogo-2.png)](https://myfractionalmanager.com/?hsLang=it)   myFractional manager è un marchio registrato ® [*info@myfractionalmanager.com*](mailto:info@myfractionalmanager.com)   [linkedin-in icon](https://www.linkedin.com/company/106920093/) Sede legale: Galleria Buenos Aires, 13 – 20124 Milano – Registro Imprese di Milano – P.IVA e CF 13802840960 – REA MI - 2744935 – Capitale Sociale € 30.000 i.v.  [cookie policy](https://www.iubenda.com/privacy-policy/42111979/cookie-policy) [privacy policy](https://www.iubenda.com/privacy-policy/42111979) [*terms and conditions*](https://www.iubenda.com/termini-e-condizioni/42111979) Copyright © 2026,