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Risorse Umane
La funzione Risorse Umane comprende le attività con cui un’azienda organizza e gestisce le persone e le competenze necessarie al raggiungimento dei propri obiettivi. Si occupa di selezione, inserimento, formazione e sviluppo, politiche retributive, amministrazione del personale e relazioni sindacali.
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CHRO - Direttore Risorse Umane • HR Manager • Talent Acquisition Manager • Talent Development Manager • Payroll Specialist • HR Specialist
CHRO - Direttore Risorse Umane
Il CHRO (Chief Human Resources Officer), o Direttore Risorse Umane, definisce e attua la strategia di gestione e sviluppo delle persone. Guida la funzione HR, organizza i processi e collabora con la direzione per assicurare all’azienda le competenze e le risorse necessarie.
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Quando serve
Un CHRO serve quando manca una direzione HR, l’azienda deve organizzare la gestione delle persone, sviluppare le competenze o affrontare cambiamenti che incidono su ruoli, struttura e rapporti di lavoro.
Principali attività
- Pianificazione degli organici, delle competenze e dei costi del personale in relazione agli obiettivi aziendali.
- Definizione di ruoli, responsabilità e processi di selezione, inserimento, formazione e valutazione.
- Definizione delle politiche retributive e dei sistemi incentivanti; supervisione dell’amministrazione del personale e delle relazioni sindacali.
- Controllo del budget HR e monitoraggio dei KPI relativi a costo del personale, selezione, turnover e formazione.
Talent Acquisition Manager
Il Talent Acquisition Manager organizza e coordina la ricerca e la selezione delle persone necessarie all’azienda. Collabora con la direzione e i responsabili delle funzioni per definire i profili da ricercare, valutare i candidati e gestire l’inserimento dei nuovi assunti.
Quando serve
Un Talent Acquisition Manager serve quando l’azienda deve coprire più posizioni, fatica a trovare le competenze necessarie o vuole organizzare il processo di selezione e inserimento delle persone.
Principali attività
- Analisi dei fabbisogni di personale e definizione dei profili e dei requisiti con i responsabili aziendali.
- Pianificazione delle ricerche e scelta dei canali di reclutamento.
- Coordinamento delle selezioni, dei colloqui e degli eventuali fornitori esterni.
- Organizzazione dell’inserimento dei nuovi assunti e monitoraggio di tempi e costi di selezione.
Talent Development Manager
Il Talent Development Manager organizza la formazione e lo sviluppo delle persone. Individua i fabbisogni di competenze, definisce percorsi di crescita e coordina i processi di valutazione delle prestazioni insieme alla direzione e ai responsabili aziendali.
Quando serve
Un Talent Development Manager serve quando l’azienda deve aggiornare le competenze, organizzare la formazione o definire percorsi di crescita e criteri di valutazione per le persone.
Principali attività
- Analisi delle competenze presenti e dei fabbisogni formativi dell’azienda.
- Definizione e coordinamento dei piani di formazione e sviluppo.
- Organizzazione dei processi di definizione degli obiettivi e valutazione delle prestazioni.
- Pianificazione dei percorsi di crescita e monitoraggio dei risultati delle attività formative.
Quale tipo di Manager serve alla tua azienda?
Se non hai ancora le idee chiare, parlaci delle tue esigenze organizzative: ti aiuteremo a individuare il ruolo e le competenze da cercare.
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